10月29日，院长、党委书记王海鹰在院晨会上强调，要进一步强化中层干部管理职能，充分发挥电子病历在医疗质量控制中的作用，将传统的事后质控模式转变为动态全程质控，使我院质控指标考核依据更加科学、充分，推动我院数字化管理水平取得新突破。

他指出，我院电子信息化系统8月10日运行以来，各项工作开展顺利，尤其是电子病历的深入应用，为医疗质量控制提供了平台。计算机的应用大大地提高了医务人员的工作效率，方便了病人的就医流程，做到信息资源共享，但在电子病历运行过程中难免有人不理解的地方，全院职工要树立大局观，为广大病人提供人性化服务，要让病人理解和支持我们这项工作，使我院的管理工作上一个新台阶。

他强调，一是各科室主任、副主任、护士长根据各自工作职责及科室质控点做到分工明确，落实到人。并对质控点进行全程实时监控，及时发现问题，明确改进办法，真正实现诊疗活动全程质控，强化医务人员的质量意识，杜绝医疗隐患的发生。二是计算机中心、医务部、护理部、医保办、药剂科、院感办、价格办等部门密切配合，根据各科质控点，找出所有管理人员必须掌握和了解的信息点，计算机中心负责设置如何在电子病历中读取所需信息内容，并根据相应的权限做出整改。三是各科主任必须掌握全科病人基本情况，及时了解合理用药、高耗材使用、患者费用、科室收入和支出及绩效工资等情况；外科主任对每位术前病人必须进行查房，制定手术方式，术后进行手术效果评价；危重病人、复杂手术病人和医院首次开展手术的病人科主任必须全程跟踪、实时检查、指导，同时各科主任必须针对当月科室管理中发现的问题及时找出解决问题的办法，写出当月工作小结，作为科主任管理职能考核的一项重要内容。四是各科护士长必须要了解科室每位患者基本情况，实时检查代班、责任组长工作流程是否合理，做到合理排班、弹性排班，了解科室收入和开支情况，配合主任做好科室高值耗材的控制和应用，努力提高本科室经济效益和社会效益。五是行政职能科室管理人员尤其是计算机中心、财务部、医务部、护理部、医保办、药剂科、院感办、价格办等相关部门必须要掌握各自的质控点，督查、协助科室主任有效管理科室，发现重大问题及时向院领导汇报，每月对发现的问题写出书面汇报材料，督促科室及时整改，提高质控的速度和效率，缩短质控周期，保证医疗质量，真正体现环节质控的重要性，从根本上达到质控目的。