9月3日下午，党委委员、副院长朱兴仁主持召开全院机关作风建设会议。会上认真学习了院党委会议研究制定的《张掖市人民医院行政职能科室绩效考核办法（试行）》文件精神，院务部、党群部、医务部、护理部、人力资源部、医德医风办公室、财务部、后勤部、药剂科、设备科负责人和全体行政科室工作人员参加会议。

朱院长在会议上强调，一是要切实加强考核，改善作风。在综合目标考核基础上，对行政职能科室效能的综合考评具体化、数量化，符合行政职能，体现行政管理职能的综合水平。重点要考核岗位职责、工作效能、办事效率、工作纪律等方面完成情况。二是要注重管理效能、提高能力。机关工作不仅是收发文件、传阅，上传下达的工作，还体现为应对突发事件处置能力，处理矛盾纠纷方面的能力，团结协作的能力，联合处置方法、大范围事件的能力等诸多方面。行政管理人员就是要把医院行政决策付诸行动，把下面的具体情况问题反馈领导决策，便于解决问题。三是要率先垂范，身先士卒。要求职工做到的事，行政人员首先做好；职能部门注重言行举止、仪容仪表、待人接物、交流沟通，个人修养，道德品质，服务理念，工作作风。要在群众中起到带头、引领作用，良好工作作风的示范作用。四是要有主动服务的意识。临床科室服务于病人，医技、后勤部门服务于临床一线，行政职能科室服务于全院工作，要以病人为中心、以医疗质量、安全为重点、以社会、政府满意为标准，做好服务工作。机关工作不是坐在办公室发号施令、指挥别人，而是要深入群众，解决实际问题。要搞清裁判员和教练员的区别，行政职能部门要把自己立足于教练员位置，而不是裁判员角色。五是要有奉献精神，敢于承担责任。敢于吃苦、乐于奉献，不计较个人得失，不安于享乐，多向临床一线同志学习，深入基层，体查民情，提出切合实际的管理措施。六是要有严格的组织管理，制度化、规范化、程序化。要有严明的工作纪律，遵纪守法、严以律已；严肃的工作态度，该干的一定干好，认真负责，不要应付差事；严谨的工作作风，实事求实，讲原则、讲方法、讲实效、办实事。七是要团结协作、统筹兼顾。互相协调，顾大局、舍小利。任何部门都不是孤立的王国，互相支持才能干好工作，取得良好的成果。不同部门之间要互相支持，不推诿，不扯皮，不推卸责任。团结出效益，团结出人才，只有团结才能事半功倍，战胜一切困难。