为全面推动公立医院高质量发展，加强公立医院运营管理。自“三抓三促”行动开展以来，运营管理项目推进专项工作办公室始终坚持目标导向和问题导向相统一，紧紧围绕“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”的“三抓三促”行动目标要求，突出能力为先强学习、突出执行为要抓落实、突出效能为王促发展、突出团结奋进聚合力，全力推动“三抓三促”行动有序进行。

根据工作要求，4月11日下午，运营管理项目推进专项工作办公室组织召开运营管理项目工作第二次例会。总会计师田彪主持会议，信息中心、发展规划部、后勤部、人事科、设备科、资产管理部、财务部等部门负责同志参加会议。

会议听取了运营管理项目推进实施进度情况汇报，就项目实施过程中存在的问题进行了充分沟通与协调。会议指出，运营管理的核心内涵和目标是通过科学合理的资源配置，实现医院的高效运行。运营管理工作领导小组对项目实施牵头抓总、全面负责。领导小组办公室加强调度，推动落实。提出近期工作目标和实施步骤，逐项明确“干什么”“怎么干”，逐项提出工作要求、牵头部门、责任单位，确保了各项任务部署到位、责任到位。

会议强调，要坚持问题导向。相关部门要深入查改运营项目上线过程中存在的问题和瓶颈，根据项目实施需求，对人员、空间、设备等资源进行优化调整配置，健全完善业务运行体制、机制、规则，提升医院整体运营效率。要狠抓工作落实。相关部门要切实落实责任、抢抓机遇，推进项目建设，统筹调配资源，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，全面推进医院管理模式向智慧化转变。

总会计师田彪强调，相关科室工作人员要做实做细基础工作，通过运营管理，发现临床科室运营绩效存在的问题，为医院重大决策提供详实数据支撑。要将医院运营管理工作目标细化分解落实到科室，加强协同发展，确保医院目标顺利实现。要动态了解医院资源使用效率、效益，及时有效调整资源配置，达到资源效益最优化。要将精细化管理理念和方法引入医疗活动中，对人、财、物、信息等实行标准化管理，不断优化作业流程，提高管理效能。（运营管理项目推进专项工作办公室供稿）