为进一步提高医院临床、医技及职能科室的工作质量、工作效率和管理水平，结合

我院实际情况，特制订本制度： 

一、院领导行政查房的目的 

（一）及时了解、掌握各科室情况和工作动态。 

（二）掌握科室运行中所遇问题，及时解决。 

（三）及时收集科室需要医院协调解决的问题，杜绝推诿扯皮，提高工作效率。 

二、行政查房的方式和方法 

（一）每周五进行一次行政查房。 

（二）参加人员：由院领导带队，院务部、党群部、医务部、护理部、价格管理科、

医德医风办、人力资源部、公卫科、计算机中心、医保办、财务部、药剂科、设备科、

后勤部、治保部等行政职能保障部门负责人参加查房。 

（三）被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、学科建设以及科室业务的

开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报；院领导和相关职能部门听取汇报后对科

室工作进行点评，并提出合理化建议及具体要求。对科室提出需要医院协调解决的问题，

能当场定夺的要立即给与解决，需要一定时间研究解决的，可以会后提交院长办公会，

讨论后再给与答复。 

（四）要有专人做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。对行政查房决定的

事项，由办公室负责督促和落实，并将处理结果及时向院领导汇报。 

（五）职能科室应在规定时间内迅速完成决定事项，不得以任何理由推诿、拖延，

在规定时间内未落实完成的，视情况追究相关人员责任，并与科室考核挂钩。 

（六）参加行政查房的人员必须准时出席，查房期间不得擅自离开；职能部门负责

人因故不能参加查房者，应向办公室请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。 

三、有关要求 

（一）提高认识，高度重视。从分管领导、职能科室到各临床、医技科室都要正确

认识行政查房的作用和意义。临床、医技科室要珍惜这种与院领导和职能科室面对面的

沟通交流机会，针对人才、设备、技术等方面提出意见和建议，通过这种形式达到提高

改进工作的积极作用。 

                                                                                                                                                       党政管理  

  135

（二）持续改进，重在落实。职能科室要对临床、医技科室提出的问题认真分析原

因，制定整改措施并落实到位，要多替临床、医技科室考虑，掌握科室的实际情况，真

正做到贴近临床、服务临床。 

（三）不断完善、创新提高。院领导要通过查房，及时掌握全院医疗质量、医疗安

全、行风建设、科研教学、学科建设等方面情况，倾听科室的意见和建议，及时发现问

题，迅速解决问题，加强临床科室与职能科室之间的沟通、协调和配合，坚持完善与创

新，不断提高行政查房的质量与效果。