为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加

强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据

医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《三级综合医院评审标准》

的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和程序： 

一、人力资源配置调整原则和标准 

（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、

合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 

（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，

既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人

员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。肯 

（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建

设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 

（四）具体岗位设置要求 

1.岗位设置总数：按照床位人数比 1：1.7 比例核定。 

2.管理岗位：占全院岗位总数的 9%。肯 

3.专业技术岗位：占全院岗位总数的 85%，高、中、初级专业技术岗位按 20%∶40%∶

40%的比例进行配置。 

4.工勤技能岗位：占全院岗位总数的 6%。 

二、人力资源配置程序 

（一）根据各科工作实际情况，科室申请用人需求，人力资源部拟定本年度用人计

划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等，提交医院行政会议研究通过

后上报省人社厅审核发布招聘公告。 

（二）招聘、考核与录用： 

招聘应届毕业生，由医院公开招聘考核领导小组负责考核工作的实施，学校公开招

聘工作领导小组办公室和市卫计委组织成立专家考核小组进行招聘考核，对通过招考批

准聘用人员，按有关规定，确定岗位等级、签订聘用合同、兑现相应待遇，并办理户籍

                                                                                                                                                       党政管理  

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迁转等相关手续。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，

报送上级行政主管部门组织公开招聘考核，通过后办理相关进编手续。 

三、人力资源调整方案综合医院人力资源配置原则 

（一）按照《人员聘用制度》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任。 

（二）在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。 

（三）对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进

行岗位调整。 

（四）因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由

医院进行相应岗位调整。 

四、人力资源调整程序 

科室提出调整需求，上报医院行政会议研究决定，通过后做出岗位变更具体事宜。