2010年，我院在市委、市政府的正确领导和卫生行政主管部门的关心指导下，认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻学习科学发展观，院党委、行政领导班子团结和带领全院干部职工，积极开展“优质服务年”、“争先创优”以及“转变机关作风”活动，顺利通过“三甲”复审，医院各项工作取得了可喜的成绩。为总结一年来各科室的工作和目标责任书完成情况和各级各类工作人员实绩，调动全院工作人员的积极性，我院全面安排了2010年度考核工作。
　　一是由医院五个考核小组对全院各科室（部）及其负责人进行考核。重点是综合目标责任书完成情况，对主治、住院医师的培训、科室收治病人情况，经营管理、科室管理及医护人员参加继续教育等内容。二是由人力资源部、医务部负责对副高以上人员进行考核。重点是本年度解决疑难病例、手术、科研完成、带教下级医护人员、讲课、门诊诊治病人数、收治病人数、手术例数等内容。三是由人力资源部、护理部负责对护士长进行考核。重点是科室日常管理、医患沟通、人性化服务、病房管理、落实责任制整体护理措施等内容。四是由科室主任、护士长及科室考核小组对本科中级及中级以下人员（包括工勤人员）进行考核。重点是本职工作完成情况和考勤制度遵守情况。

　　我院成立了考核领导小组并下设考核办公室，采取平时督查、重点抽查、查阅有关资料、个人总结、民主测评等方法进行综合评价。各级各类人员考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉和患者满意度。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核从11月30日开始至12月18日结束。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王福正）