2012年3月7日，我院在医院五楼学术厅召开了2012年综合目标、党风廉政建设、廉洁从政（从医）、医保管理、合理用药管理责任书签订大会。参加会议的有医院领导班子全体成员，全院科主任、护士长、班组长，共158人。会议由党委副书记、副院长田永山主持。会上党委书记、院长王海鹰就2012年医院工作要点，结合医院从六个方面以及今年开展的“规范医疗行为年”活动，打造区域性医疗中心工作进行了全面安排部署。

　　一、积极开展“规范医疗行为年”活动，为医院健康、稳步发展提供保障。一是按照“合理检查、合理用药、合理诊疗、严格准入”的主题积极开展主题年活动。二是依照省卫生厅“22项管理核心制度”对医院的要求，以实施临床路径管理、抗菌药物专项整治为抓手，开展医疗质量评价检查工作。三是缩短平均住院日，努力提升工作效率。四是强化医院药事管理，深化抗菌药物临床应用专项整治行动。五是强化科主任为医疗质量安全第一责任人的责任，完善医疗质量控制组织和制度体系，严格人员准入和技术准入，规范医务人员执业资格考核培训制度。

　　二、巩固“医疗质量万里行”活动成果，不断提高医疗服务质量。一是加强核心制度落实。二是深入开展临床路径管理。三是加强关键部门规范管理。四是强化门急诊工作，塑造窗口服务形象。五是深入推进抗菌药物临床应用专项整治活动。六是强化医院感染管理制度落实。七是认真做好突发公共事件医疗救治各项工作。

　　三、深化“优质护理示范工程”， 进一步规范临床护理工作。一是深入落实“优质护理示范工程”各项措施，以优质护理服务为抓手，加强临床护理工作，提高护理管理水平。二是认真实施护理事业发展规划。三是提高优质护理服务内涵，研究制定系统培训方案，开展“年轻护士素质提高行动”，大力开展护理服务技能竞赛活动。

　　四、抓好学科人才建设，为医疗质量和安全提供智力保障。一是继续强化“三基三严”训练。二是继续完善“总住院医师制度”。三是加大年轻医师规范化培训力度,逐步实施住院医师“5+3”培养模式。四是切实加强科室与科室之间、专业组之间、科内人员之间的业务交流与合作。五是加强重点学科建设，积极开展新技术新业务。六是继续推进分配制度改革，将工作量、技术含量、风险、服务态度等要素作为分配依据，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。七是积极推进以电子病历为核心的医院信息化建设。

　　五、深入开展“三好一满意”活动，树立医院良好的社会形象。一是以“三好一满意”活动为平台，切实加强医疗卫生系统行业作风建设，不断提升服务水平，持续改进医疗质量。二是进一步推进院务党务公开。三是进一步加强行业作风和保障机制建设。四是广泛开展“联村联户、为民富民”行动，深入开展医疗对口支援工作。五是强调人文医学，营造优秀的医院文化。

　　六、加快医疗综合大楼建设进度，为临床提供优质高效的后勤保障服务，努力维护良好的医疗秩序和环境。一是全面启动医疗综合大楼工程建设，在确保质量的前提下加快进度，力争在年底前基本完成大楼主体工程。二是加大后勤治保管理力度，确保医疗工作正常运行。三是大力开展爱国卫生和健康教育工作。
 会上，党委书记王海鹰与院领导班子成员签订2012年《党风廉政及医德医风建设责任书》和《廉洁从政（从医）保证书》；分管院领导与各科室负责人签订2012年综合目标管理责任书、党风廉政建设责任书、廉洁从政（从医）保证书、医保管理责任书、合理用药管理责任书。

　　最后，党委副书记、副院长田永山对会议做了全面总结。并要求全院科主任、护士长、班组长认真组织学习2012年医院工作要点，详细解读各项管理责任书内容，要重视签订责任书的重要性、严肃性，把目标责任书的各项任务落实在本科室的实际工作中，制定科室工作计划，逐级落实计划和责任，医院各考核小组，严格按照制定的各项管理责任书内容进行逐项考核，确保证我院全省医疗区域性医疗中心的目标能够顺利实现。（杨巧木）