为科学统筹医院财务资源、规范预算管理、推动公立医院高质量发展，4月13日下午，我院召开2026年第一次全面预算管理委员会会议。总会计师田彪主持会议。

会上，财务部通报了医院2025年度财务报告，全面回顾上一年度预算执行、收支结构、成本管控及运营成效。随着熙软智慧运营管理平台上线、预算线上报销系统投入使用，医院预算执行刚性约束持续增强，成本管控理念不断深化，重点学科、医疗设备、人才引进、基础建设等关键领域资金保障有力，为医院医疗、教学、科研协同发展提供了坚实支撑。

会上，财务部汇报了2026年度财务预算草案，围绕收支测算、项目安排、资源配置、风险防控等核心内容进行说明。与会同志认真审议草案，结合科室运营实际与医院发展战略，对预算编制的科学性、精准性、可行性进行充分讨论，提出优化完善建议，确保预算方案贴合发展需求、符合政策导向、覆盖重点任务。

会议指出，当前医改持续深化、医保支付方式不断优化，医院收支平衡、成本管控、资源统筹面临新挑战。预算管理作为医院运营管理的核心抓手，必须加快从传统配置式管理，向战略引领、价值创造、绩效导向的精细化管理转型，以高质量预算保障高质量发展。

会议强调，2026年预算管理工作要紧扣医院“十五五” 规划目标，聚焦五大重点任务：一是坚持战略引领，优先保障医疗能力提升、重点学科建设、高层次人才引育、信息化改造、就医体验改善等核心方向；二是强化成本管控，树立 “过紧日子”理念，推进全成本核算，严控非必要支出；三是优化收支结构，拓展合规技术服务收入，提升医保资金管理精细化水平；四是防范运营风险，加强债务与资金链管理，筑牢财务安全防线；五是深化业财融合，推动财务与临床、医技、行政协同，提升预算编制与执行质效。

会议要求，全院各部门要压实预算管理责任，严格执行预算，强化过程监控与动态预警，规范预算调整程序；全面实施预算绩效管理，构建“编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有应用”的全流程管理体系；推动全员参与预算管控，营造节约高效、精打细算的运营氛围，切实提升资金使用效益。（审核：财务部  李璘）