2025年6月10日，我院组织召开医疗质量安全百日攻坚专项行动工作调度会。会议旨在对百日攻坚专项行动第一阶段工作进行总结，进一步落实专项行动部署要求，全面梳理阶段成效、分析存在问题、明确攻坚重点，推动全院医疗质量安全管理再上新台阶。在家院领导、行政职能科室负责人及临床医技科室负责人代表参加会议。

会上，医务部、护理部、质控管理办公室、投诉管理办公室分别就本次专项行动启动至今的工作进展做了阶段性总结，并围绕当前存在的重点问题，从多个维度提出整改措施，确保问题整改精准施策、有的放矢。

骨二科、急诊医学科、医学影像科及消化内科负责人依次详述本科室自查自纠成果，深入剖析现存隐患并根据相关整改方案就当前整改落实情况进行汇报。骨二科聚焦围手术期管理与手术分级制度执行情况，逐项列举问题并展开深度分析；急诊医学科从专业特殊性出发，指出科室部分医师存在“重救治效率、轻安全规范”的思想偏差，通过开展优化制度流程、升级培训考核及构建质量改进体系等多举措，形成规范与高效并重的工作生态；医学影像科针对科室医护团队在危重患者识别与风险预判环节存在的短板，提出在应急响应机制中实施多维度改进措施；消化内科围绕科室在急危重症患者评估体系、标准化抢救流程建设上存在的不足，通过多举措并行，逐步构建科学规范的急危重症患者管理体系，切实提升科室救治水平与医疗安全质量。

党委书记王德对专项行动前一阶段取得的成效表示肯定。他指出，医疗质量安全是医院发展的生命线，是一切工作的重中之重。院党委决定开展医疗质量安全百日攻坚专项行动，既是积极响应国家、省、市卫健委关于进一步加强医疗质量管理的重要举措，也是深刻汲取教训，刀刃向内，全面排查医疗安全隐患，切实提升医疗服务质量和安全管理水平的务实之举。全院上下要深刻认识开展百日攻坚专项行动的重要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好各项工作的落实。

针对存在的问题，结合目前医院正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“三抓三促”行动以及各类集中整治专项工作，他强调，医疗质量安全百日攻坚专项行动绝不是走过场、图热闹，而是发展所需、现实急需。全院上下要进一步提高政治站位，强化责任担当，切实增强抓好医疗质量安全工作的责任感和使命感。一要以“案”为鉴强责任。各科室要全面排查本科室在医疗质量安全方面存在的薄弱环节和潜在风险，严格落实科主任第一责任和医师首诊负责制，把责任压实到每个岗位、每个环节；努力培育服务患者的质量文化。二要以“改”为要提质效。各科室要对自查和专项督察中发现的问题，列出整改清单，明确整改时限，实行销号管理。自身能够解决的问题要立即整改，确保质效；短时间难以解决的，要制定详细整改计划，分步推进，逐步解决；需要院级层面协调解决的，要积极上报相关部门，由医院统一协调处理。三要以“严”为基促规范。各科室要进一步严明工作纪律，强化制度执行，确保各项医疗规章制度和操作规范落到实处。领导小组及办公室、督察小组要加强日常监督，定期对医疗质量安全工作进行检查评估。要建立健全长效机制，将医疗质量安全管理纳入科室绩效考核，形成奖惩分明的良好氛围。四要以“学”为进强能力。各科室要组织医护人员深入学习医疗质量相关法律法规、诊疗规范和操作指南，不断提升自身业务水平和能力。通过开展病例讨论、模拟演练、技能竞赛等活动，切实增强医护人员的实践能力和应急处置能力。五要以“合”为力促协同。各科室之间要加强沟通协调，对存在的共性问题和好的做法，要及时交流分享，形成合力。特别是针对急危重症患者的救治，要打破科室壁垒，建立快速响应机制，确保患者得到及时有效的救治，努力构建医患和谐关系。