为进一步深化医院内涵建设、提升医疗服务质量，明确目标责任，扎实推进2025年各项重点工作高效落实，推动医院在“十四五”收官之年交出高质量发展的满意答卷。3月28日下午，我院召开2025年度目标管理责任书签订会。在家院领导，各党支部书记，各科室、各部门主任、副主任、护士长参加会议。会议由院党委副书记王福正主持。

会上，党委书记王德，党委委员、副院长高鹏程分别与临床医技、行政后勤科室代表及党支部代表签订了《2025年度综合目标责任书》、《2025年度党建工作管理目标责任书》、《2025年度党风廉政建设目标责任书》和《2025年度安全目标责任书》。一纸责任书，既是庄严承诺，更是使命担当。通过层层分解目标、压实责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保全年任务目标落地见效。 

王德在总结讲话中指出，召开2025年度目标管理责任书签订会，是我院推动各项工作、实现高质量发展的重要举措。各支部、各科室各部门要提高政治站位，深刻认识责任书签订的重要意义，切实增强责任感和使命感，要扛起责任，抓好落实。围绕如何切实落实这些责任，王德提出以下几点要求：一要聚焦重点任务，全面推进责任书各项任务落实。强化党风廉政建设，打造廉洁医院。加强党纪教育，筑牢思想防线，引导职工树立正确的价值观和权力观；夯实支部党建工作，引领医院健康发展。加强支部标准化建设，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核；落实科室目标管理，提升医疗服务水平。加强学科建设，提升核心竞争力。牢固树立医疗质量是医院生命线的理念，结合“三甲医院”复评审，加强医疗质量关键环节和重点领域的管理加强医疗质量监控，加强医患沟通，构建和谐医患关系；加强安全管理，保障医院稳定运行。二要强化保障措施，确保责任书落实取得实效。加强组织领导。院党委发挥统揽全局的领导作用，领导班子成员要按照分工落实一岗双责，加强对分管部门和科室的指导和督促，及时解决工作中存在的问题；加强沟通协调。责任书的落实涉及医院各个部门和科室，需要各方面密切配合、协同作战；加强考核监督。建立健全目标管理考核评价机制，对各部门、各科室责任书的落实情况进行考核评价，考核结果与科室绩效、个人绩效、评先评优、职务晋升等挂钩；加强宣传引导。充分利用医院官网、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传工作进展和取得的成效，营造良好的舆论氛围，激发全院职工的积极性和创造性。

王德强调，全院干部职工要以此次签订会议为契机，进一步增强责任感和使命感，更加自觉地把责任扛在肩上，把目标任务放在心上，把具体工作抓在手上，紧盯目标责任书要求，面对发展中的急难险重任务豁得出来、顶得上去，面对医院改革发展中的深层次问题敢啃硬骨头、敢打攻坚战，在本分履职、尽心履职、卓越履职中追求精彩，努力成为勇挑重担、堪当重任的骨干力量。要紧盯目标责任书要求，层层分解落实目标，坚决杜绝干好干坏一个样、干多干少一个样，真正形成人人能干事，人人会干事，人人干成事的良好工作氛围，全力推动医院高质量发展。